2016年前，黃先振一直從事家裝行業(yè)。那些年房地產(chǎn)行業(yè)爆熱，其衍生行業(yè)泛濫叢生，市場參差不齊也異常飽和，整體狀態(tài)比較疲軟。正想改行創(chuàng)業(yè)的黃先振從朋友那里了解到機加行業(yè)，恰逢一直在大力發(fā)展實體經(jīng)濟，通過多次、多方位了解市場，他也一頭扎了進來。

黃先振拿著在家裝行業(yè)攢下的積蓄，買了一臺手搖銑床和小磨床，開始了他人生的再次創(chuàng)業(yè)?？缧挟a(chǎn)生的“無知”開始也讓黃先振犯了難，產(chǎn)品一無所知，更沒有技術可言，他聘請了一位老師傅，拿著客戶提供的圖紙，心里只有一個想法：無論多難、多苦，一定要按時給客戶交單。

（興東精密的老式車床）

產(chǎn)品生產(chǎn)的過程中，黃先振也逐步發(fā)覺“精度”和“合格率”是對于他們而言是非常重要的，手搖車床特別考驗師傅的手法，稍不注意產(chǎn)品就變成了不合格，原材料和人工都浪費了。好在批交付的產(chǎn)品客戶非常滿意，也是在參與這批產(chǎn)品制作的過程中，黃先振萌生了購置數(shù)控機床的想法，這不僅是為了能給自己提高產(chǎn)品合格率，更是對客戶的負責。

2017年，在多方面的考察和同行朋友的力推薦下，深圳市興東精密有限公司購入了臺加工中心：T-8L，和創(chuàng)世紀正式開始了合作。

（興東精密訂購的鉆銑加工中心）

在數(shù)控機床的加持下，黃先振的產(chǎn)量和良品率提高了，老客戶也因為他的責任心和認真對待合作的態(tài)度給他介紹了新客戶，興東精密的小團隊由原來的3人變成了5人。員工的增多，公司的運營管理讓沒有相關經(jīng)驗的黃先振犯了難，他首先想到了自己的姐姐黃先友。

黃先友跟弟弟創(chuàng)業(yè)前從事的是車間管理工作，聽到弟弟提出一起創(chuàng)業(yè)想法后，她開始是猶豫的，她認為像她這樣從農(nóng)村出來的同齡人中幾乎沒有女性自己創(chuàng)業(yè)，都以家庭為主，其次怕管不好耽誤了弟弟的事。

黃先友跟弟弟一同創(chuàng)業(yè)后的一年內，時間基本都留給了公司。原來車間管理的經(jīng)驗被她靈活地運用在公司中，人員如何配置、時間如何管理這塊得心應手。她認為難的兩班交接管理也在磨合中漸漸摸索了出來。直到現(xiàn)在，公司成長為20人左右的團隊，幾年間的工作節(jié)奏、客戶對接上也沒有出現(xiàn)較大問題，黃先友認為她的管理邏輯是有效的。公司流程走順了之后，她在公司和家庭之間也找到了一個相對的平衡點。

從2017年的合作直到現(xiàn)在，興東精密已陸續(xù)訂購了十臺創(chuàng)世紀的機床，并表示未來跟創(chuàng)世紀的合作會一直良性、友好地持續(xù)下去。

疫情暴發(fā)以來，行業(yè)內很多公司都開始修改產(chǎn)品線大批量生產(chǎn)口罩機，黃先振也接到了朋友加工口罩機零部件的需求。但他認為他的公司一直專注于生產(chǎn)非標自動化設備零部件，對于夾具、治具的業(yè)務已經(jīng)非常熟悉，貿(mào)然跟風修改產(chǎn)品線會降低甚至是中止和老客戶的合作量，嚴重損害老客戶們的利益，黃先振斷然拒絕了。

正如他所說，對產(chǎn)品專一的追求，決定了他們的出品質量；對老客戶專一的服務，決定了他們更正向的合作關系，終促成了良性的循環(huán)，使得興東精密一直保持正向的、穩(wěn)定的發(fā)展，截至目前，興東精密的年產(chǎn)值已經(jīng)到達了。

未來，創(chuàng)世紀與興東精密會一直保持緊密的合作關系，也如黃先振一般，創(chuàng)世紀對于產(chǎn)品研發(fā)的初心、品質的把控會一如既往，更重要的是，創(chuàng)世紀懷揣的那顆對合作客戶感恩的心，永遠不會改變。